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動能企業管理
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欄目介紹:動能企業管理 動能智庫是產業價值提升者-企業管理咨詢公司能為企業帶來什么價值?


動能企業管理 -動能智庫是  產業價值提升者  

企業管理咨詢公司能為企業帶來什么價值?


  總論:管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀,分析其存在的問題及原因,也表現在以科學態度和創新精神,去設計切實可行又有所突破的方案


  企業也會生病,所謂病向淺中醫,企業要“定期體檢、堅持鍛煉、增強治理、預防危機”。要注意的是不要病急亂投醫,先找問題所在,再對癥選擇適合的咨詢公司。


  人類的思維方式會因為環境而固化,想想一個企業里大家天天呆在一起,思考的問題面對的事情都差不多,自然在思維的層面上會受到束縛。而咨詢公司就恰好作為一個獨立第三方跳開這些束縛,再者咨詢公司與企業內部各個利益集團并沒有關聯,看問題更加中肯。


  術業有專攻,很多公司主說企業咨詢公司不做實事?什么是實事呢?其實公司老板自己也沒想明白吧?生產企業研究的問題是如果生產出好的產品和服務,如果把產品和服務銷售出去。而企業管理咨詢公司每天研究的是如何更好的決策,更好的辨別環境,如何應對風險。


  有的生產公司在拿到企業管理咨詢管理公司的方案其實自己并不能很好的執行,但是生產公司又認為自己的投入與產出比無法衡量,不愿花費成本,所以最后就不了了之,最后就認為沒有用處。


  不得不說,生產企業很多時候看問題會片面。引入企業管理咨詢公司也是對內部管理能力的一次提升。


  一、什么是企業管理咨詢公司?    


  是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司,又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業性公司,接收委托者的意向和要求,運用專門的知識和經驗,用腦力勞動提供具體服務。


  二、企業管理咨詢公司具備什么作用呢?


  1、專業研判問題,準確找到癥結


  對企業而言,往往從企業內部難以全面和準確的發現問題,因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀,分析其存在的問題及原因,也表現在以科學態度和創新精神,去設計切實可行又有所突破的方案。

  2、地位公正獨立,科學公允客觀


  管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標,保持一定的獨立性,咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右,他們根據調查研究、科學分析得出的結論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢人員獨立地思考工作方法,貫穿于整個咨詢過程。


  3、過程緊密配合,促進技能提升


  管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架,企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中,能夠得到這些方法,這有助于領導思維能力的提高,所謂“授人以魚,不如授人以漁”,通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移,企業能夠培養解決問題的能力,以后遇到類似的問題,可以自己獨立的解決。


  從企業自身角度考慮,有以下五方面制約需求


  第一,崗位制約。企業內部的問題不容易被內部人準確客觀的把握,恰是不識廬山真面目,只緣身在此山中。由于內部人的態度、利益關系等不免遭到擔任職務的影響,在剖析疑問、解決疑問的時分都不可避免的帶有感情色彩,就難以做到客觀、理性和公平,內部人對計劃的公平性也會產生質疑,致使履行的作用變到負面暴影響。


  第二,信息制約。企業內部因為功能區隔顯著,部門之間信息交互和深度交流通常都不順暢,沒有任何一個部門或者分管領導能夠掌握全部的內部信息。即使是總經理和董事長具有職位優勢,可是因為上上級管理關系,也會致使下屬部分負責人并不會將自己真實的想法徹底的講出來,這樣內部的信息取得就不充分。關于外部市場的信息取得相同因為企業內部分工和專業才能的差距,也難以收集到決策需要的相對完好的針對性市場信息,包含客戶、競爭對手和產業政策等方面。


  第三,時間制約。企業內部的各部門負責人都有清晰的工作任務需求,面臨的大多數是緊迫不重要或許緊迫又重要的問題,還有上級交辦的各種臨時性任務,根本不可能有充沛的時刻來研究解決涉及到大局的經營管理問題,這樣就很難確保解決方案的有效性和科學性。


  第四,方法制約。在企業運營管理的各個方面,包含戰略規劃、戰略執行、組織變革、集團管控、人力資源、財務管理、供應鏈管理等都形成了對比體系的方法和工具,可是由于公司內部人員并非全部通過體系的訓練學習,缺少對一些管理辦法、工具的了解和把握,會致使運營決議計劃質里不高和運營管理功率的不高。


  第五,人才制約。在企業內部,人才大多數還是從內部提拔上來的,很少接受管理方面系統的訓練,當業務不斷發展的時候,人才隊伍的數量和質量都會出現供給不足,出現人才斷層和能力斷檔,人才供應就成為制約。即使通過參加輔導,了解一些概念、方法和工具,也很難在企止內部真正有效地推進與合理運用。


  而以上五個制約公司的要素,恰恰是管理咨詢公司的優勢地點。優秀的管理咨詢公司通常都會本著職業化的需求,堅持中立客觀的態度,安排專業團隊深化現場,利用不一樣途徑取得的信息,運用體系的辦法和工具,集中時間處理公司在經營管理等不一樣方面存在的的疑問并推進公司付諸實踐。



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