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產業價值提升運營服務商:文旅-文創-科創-康養-縣域-城市-產城

以戰略定位為切入點,依托資本,運營IP資源,全產業鏈價值提升

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戴欣明工作室文化:強調全能為專!一改策劃人知識結構單一,閱歷、經歷簡單的狀況,強調復合型專家

工作室文化:

人文立室!有容乃大!全能為專!


人文立室!人文大旗是我們的典型標志

有容乃大!強調適度原則,在“人文+”主導下的百家爭鳴

全能為專!強調專業,強調通才,強調實施對接



后記:“新黃金十年”的彩虹

戴欣明專著《人文商業地產策劃-發現味道》的后記

  城市與地產的戰略定位策劃一方面是對社會科學及實踐的綜合性運用,同時還是一門綜合的藝術,需要對藝術的認知,比如藝術思想、流派,以及色彩的表現力的認知。比如我在察布查爾戰略定位策劃時用的是印象主義;中國(長沙)工程機械交易展示中心戰略定位策劃運用的是現實主義;《平遙古城》運用的是混搭(地下現代主義,地上古典主義);葫蘆島南票區高橋新區運用的是表現主義。這樣的運用的同時,也有自己的色彩體現。雖然這些不一定在匯報方案的時候講,但是這是對方案的負責,也是對自己作品的負責。時刻提醒自己,戰略定位策劃是講系統的,并且這個系統有其特定的涵蓋,應該是有深度的,這樣才能做到深入淺出,哪怕方案最后可能用幾句話表白,卻蘊含著深刻的意義。

  所以,在做策劃時,我愿意把彩虹的赤橙黃綠青藍紫和“七合一戰略定位法則”,即人文學(含堪輿)、社會學、消費心理學、經濟學、管理學,藝術設計學、營銷學七個領域對應起來思考,這樣的思考就是時刻提醒戰略定位策劃是系統的,思考提醒自己,缺少一個方面(少了一個顏色)的思考都不是彩虹。

  其實,可以這樣形容我們所處的環境:在當下的社會(紅)中,經濟(橙)被具有儒家思想(黃)為主導的人文思潮所浸泡,消費(綠)者心理也被此左右,形成種種慣性(青)思維而不能自拔,然而城鎮化進程以及市場經濟的發展卻在前進,我們的思考不單要跟上,還要用人文是思維方式進行超前思考,特別是在城市與地產領域,無論是設計(藍),還是營銷(紫)都應此為主軸,這樣才能“接地氣”。這也是“新黃金十年”中城市與地產領域的“彩虹”!

  以“赤橙黃綠青藍紫”對應的“七合一戰略定位法則”有其內在的聯系,也更能夠體會我們所處的環境,及“七合一戰略定位法則”的內在邏輯關系

  社會:紅——五星紅旗下的社會

  經濟:橙——社會主義的市場經濟

  人文:黃——炎黃的人文哲學

  消費:綠——綠色、環保的追求

  管理:青——管理藝術的玄妙

  設計:藍——藍圖展現藍海戰略

  營銷:紫——紫氣東來的意境

  “赤橙黃綠青藍紫”形成豐富的“味道”,不同的側重點就有不同的“味道”

  任何人在不斷學習中才能強大;策劃人也是如此,只有在學習中才能強大,學習就能發現挑戰性,這種挑戰性是思想的活性。四大文明只有中國文明活到了今天,文化是一個國家的重量,也是一個人的重量。策劃人的文化重量決定了策劃人和策劃人的不同,戰略定位和戰略定位的不同,也決定了項目與項目價值的不同。

  人文文化成為“消費品”的今天,產品消費成為附屬品,消費越來越講究,這是個講究品位,即檔次、格調的商業社會,同時又需要營造一個能夠讓人品味,即能夠讓消費者細細品味,從中品味出獨特味道,以至于還要進行重復消費的“味道”。

戴欣明

甲午馬年乙未羊年農歷三月初三



工作室觀點:

  戴欣明工作室分為兩類:

  一類是專業觀點,主要集中在戴欣明專著《人文商業地產策劃-發現味道》一書;

  第二類是社會、財經、城市、管理、房地產類觀點,這些需要在百度搜索、360搜索等搜索引擎上輸入戴欣明查詢,因戴欣明幾乎沒有重名,所見內容均為戴欣明新聞觀點。

  戴欣明對房地產的預測被稱為“神預測”。因戴欣明在2010年,當深圳房地產價格每平方米1.7萬左右的時候說,未來差不多5年的時間,深圳全市房地產均價達到6萬,并引來深圳投資客鼻祖用1000人民幣豪賭,深圳房價在2016年1月達到每平方米6萬,被業界稱為“神預測”

  以人文的思想,前沿的觀點,前瞻的思路,為一方政府、投資商在城市與不動產前期戰略定位、中期改造,營銷和商業運作上出謀劃策。

  戴欣明工作室觀點已經成為中國城市營銷,商業地產,專業市場,房地產,網絡營銷策劃的最有價值的觀點群。戴欣明觀點曾經在2010年1月引來深圳投資客鼻祖用1000人民幣豪賭戴欣明觀點,引來全國超過2000多萬人的熱議,珠三角,特別是深圳全城熱議,成為中國專家最貴的觀點,開創了中國專家觀點之最,是戴欣明“三論”之一。

  2010年戴欣明接受全球電視媒體采訪、專訪過100次,播出過500次,創下了深圳以及珠三角財經評論、地產專家出鏡率之最,這些電視媒體包括鳳凰衛視、上海電視臺、中央電視臺、瑞士電視臺、深圳電視臺、成都電視臺、重慶電視臺、南方電視臺、江蘇電視臺、銀川電視臺等數十個電視臺,影響受眾過億,在經濟趨勢研判、房地產、商業地產走勢上可謂觀點獨到。

  戴欣明作為中國著名的財經評論家,以及商業地產權威定位專家,以其真知灼見贏得廣泛的共識,其言論也不斷被證明是正確的。

  由于戴欣明觀點眾多,涉及社會、商業、地產、人文、營銷策劃、管理、經濟、設計藝術等,請在百度等主流搜索引擎上查詢為盼。





工作室品牌:

動能智庫戴欣明工作室為我們的雙品牌戰略,一個團隊,兩個品牌:


中國深圳 · 動能智庫

做中國最具人文特色的戰略思想智庫

中宗畫派李君生山水作品

  摘要動能智庫(戴欣明工作室)2001年成立于深圳市,是中國第一個特色型智庫(社會智庫),致力于城市、地產、企業的差別化、人文化、創意化戰略定位,在中國城市與地產界,是差別化戰略定位的創始者,人文城市, 人文地產的開創者。(戰略定位咨詢涉及城市、區域、古城,不動產涉及產業園區、旅游地產、商業街、復合商業地產,以及這些不動產項目經營的企業等)

動能智庫成立經歷

  動能智庫(戴欣明工作室)2001年成立于深圳市,是中國第一個特色型智庫(社會智庫)。創始人戴欣明帶領團隊,從開始在城市開發企業,地產集團實施人文管理,人文城市開發、人文地產開發,到2004年正式提出“524開發投資法則”、“人文+”、“七合一戰略定位法則”、“121味道營造法則”等系統化戰略思想,致力于城市、地產、企業的差別化、人文化、創意化戰略定位策劃以及系統咨詢,在中國城市與地產界,成為差別化戰略定位的創始者,人文城市, 人文地產的開創者。

  2012年開始,戴欣明工作室動能智庫正式成為深圳市動能企業管理咨詢有限公司的兩個并行品牌,2012年正式使用“動能智庫”品牌

  2015年1月20日,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》,動能智庫在社會上也得到了進一步的認可,深圳等電視臺不斷報道動能智庫觀點,在社會上的影響力巨大。中國特色新型智庫是國家軟實力的重要組成部分,而最具人文特色的戰略思想智庫——動能智庫是中國城市與地產界軟實力的重要組成部分。


動能智庫基本原則

  一、特色智庫:動能智庫“始終以維護國家利益和人民利益為根本出發點,立足我國國情,充分體現中國特色、中國風格、中國氣派。”做好特色咨詢。

  二、社會智庫:動能智庫“緊緊圍繞黨和政府決策急需的重大課題,圍繞全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國的重大任務,開展前瞻性、針對性、儲備性政策研究,提出專業化、建設性、切實管用的政策建議,著力提高綜合研判和戰略謀劃能力。”做好戰略實施對接。

  三、協助智庫:動能智庫“堅持求真務實,理論聯系實際,強化問題意識,積極建言獻策,提倡不同學術觀點、不同政策建議的切磋爭鳴、平等討論。”在城市與地產軟實力建設中起到帶頭作用。

  四、領先智庫:動能智庫要做到“出得廳堂入得廚房”,做到理論與實踐高度結合,在中國城市與特色地產領域保持戰略思想上的領先。


  十五年來(2015),我們從盤活很多大機構、大師的咨詢、策劃、設計過的項目發端,總結出“超常規戰略定位策劃”,改變了中國城市與地產界的“大勢研判”等常規而陳舊咨詢與策劃模式,把城市及商業地產(不動產)項目融入人文學(含堪輿)、社會學、消費心理學、經濟學、管理學,藝術設計學、營銷學等七個方面,形成系統戰略,即能全局把握,又可以落地實施。把業界戰略咨詢提升到最新高度,引領行業最新走勢。

  十五年來,動能智庫(戴欣明工作室)管理過的企業、輔導過的公司、營銷的項目、戰略定位策劃的項目、全程顧問的項目過千項。

  動能智庫是中國最具人文特色的戰略思想智庫,與戴欣明工作室并行的品牌,中國城市與不動產領域著名戰略咨詢策劃專家戴欣明為創始人。

  中國深圳-動能智庫是中國城市,產業園區、旅游地產、商業街、零售業商業地產、復合地產、房地產戰略定位策劃顧問合作研究中心,資訊中心。


  動能智庫戴欣明工作室為我們的雙品牌戰略,一個團隊,兩個品牌。





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